9月16日，2020第六屆PHARMCHINA醫(yī)藥營銷高峰論壇在廣州藥交會上啟幕，邀請了來自不同領域的企業(yè)家及行業(yè)專家，匯聚“最強大腦”，把脈中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。和澤醫(yī)藥董事長兼總經理倪晟受邀出席。

如何認識MAH制度下的創(chuàng)新價值？

如何構建醫(yī)藥行業(yè)的新生態(tài)？

會上，倪晟作《MAH制度與未來中國醫(yī)藥市場創(chuàng)新生態(tài)業(yè)務模式》主題演講，給出了“和澤答案”。

一個制度：撥云開霧 前路漸明

在倪晟看來，近年來，在經歷了仿制藥一致性評價、“4+7”帶量采購、兩票制等一系列政策后，行業(yè)重組洗牌的大幕已然拉開，呈現出仿制藥利潤下滑、產品的更新迭代需求增加、銷售導向轉為產品導向等趨勢。無論是藥品生產企業(yè)還是藥品銷售企業(yè)都進入專注長期價值的時代。

一大痛點：道阻且長 任重道遠

MAH制度對促進研發(fā)創(chuàng)新、加快產業(yè)結構的調整和優(yōu)化資源配置方面起到了良好的推動作用。但作為新生事物，在實踐過程中卻仍然困難重重。

倪晟認為：“產品體量和技術創(chuàng)新將成為企業(yè)突出重圍的兩大關鍵要素。而信息和資源的不對稱是MAH持證過程中的一大痛點。”

以選擇CRO公司為例，MAH模式下，持有人需要的不再僅僅是藥品研發(fā)服務，而是包括產品立項規(guī)劃、生產基地/原料藥基地遴選、持證體系建設、研發(fā)全程管理、生產協調、市場推廣與銷售、金融保險服務等在內的一站式閉環(huán)服務。

在這種現狀下，如何打破信息孤島的瓶頸，有效地整合現有及未來的產業(yè)鏈優(yōu)質資源，將是MAH制度實一環(huán)踐的必不可少的。倪晟說。

一個平臺：連接資源 共創(chuàng)未來

如何實現MAH全產業(yè)鏈資源之間的互聯互通？